Resiliencia: la clave para que tu empresa sobreviva a la pandemia
El 2020 nos golpeó, y muy fuerte. Este año ha sido (y seguirá siendo) una prueba de fuego para todos nosotros. Nos ha hecho replantear nuestro pensamiento para actualizarnos y adaptarnos a la nueva realidad. Uno de los sectores más afectados son sin lugar a duda las PyMEs.
Los tiempos y situaciones difíciles construyen nuestro carácter y nos ayudan a ser mejores. Y es el carácter una de las claves para gestionar bien a nuestro equipo de trabajo, para mantener un ambiente positivo. En estos últimos meses, las reglas del juego han cambiado drásticamente para todos.
“El reto al que está sometiendo la crisis actual a nuestros sistemas y modelos de organización social e industrial, abrirá nuevos panoramas y oportunidades en la industria.”
¿Qué cambios y mejoras debo aplicar para resistir?
En cuestiones de higiene, si es que el trabajo ha regresado a la forma presencial, deberás diseñar protocolos de entrada y salida para minimizar los riesgos de contagio. Y contar con un exhaustivo método de sanitización interno que cumpla los protocolos establecidos.
En lo relacionado al aspecto laboral, en estas circunstancias, las exigencias actuales te llevarán a mejorar tus capacidades de liderazgo y negociación. El principal reto será mantener cada uno de los puestos de tus empleados y al mismo tiempo, contar con todo lo necesario para poder seguir haciendo crecer tu empresa.
Y no olvides a los agentes externos: aún hay mucho que aprender de esta situación, como la importancia de mantener una relación cercana con tus colaboradores para seguir construyendo lazos de confianza con tus proveedores.
El gran reto en estos momentos es mantener el nivel de ingresos constante para seguir adelante pero, al mismo tiempo, fortalecer la estructura administrativa sin frenar el crecimiento de tu marca.
Renovarse o morir
Debes aprovechar tus ventajas al máximo y crear un nuevo modelo de operación en tu negocio. A partir de ahora, todo cambiará por completo. Ya no existen las reglas. Ahora, debemos ir creándolas. Con esta premisa en mente, la frase “renovarse o morir” deberá convertirse en tu filosofía.
Pero no veamos las cosas de forma pesimista. No todo ha sido negativo durante esta pandemia. La contingencia nos ha enseñado mucho: nos mostró que debemos ser creativos para hacer más con menos, nos dejó en claro la importancia de contar con un plan de ahorro para enfrentar situaciones difíciles y nos ha ayudado a superar nuestras debilidades.
Apuéstale a la tecnología
La digitalización empresarial ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una obligación si quieres que tu compañía sea competitiva. Es el momento perfecto para innovar y reinventar tu empresa.
“Apostar por la nube y, por ende, hacer más ágil el acceso al software que la empresa necesita a través de la digitalización, además de los beneficios relacionados con el almacenamiento de datos. Solo basta una conexión a Internet para que los empleados puedan desarrollar sus tareas y a un coste mucho menor.”
Es importante optar por el uso de herramientas que hagan más efectivas las actividades y apostarle a las nuevas herramientas tecnológicas para mejorar y agilizar todo proceso. Yaydoo te dará muchos beneficios: todos los involucrados en el proceso desde el área de compras, colaborarán en una misma plataforma y tendrán visibilidad de cada etapa de compra, con lo que el trabajo remoto no será un problema.
Elegir un programa que nos ayude a tener un mejor control de cada movimiento dentro de la empresa es un factor clave para el éxito de tu empresa.
Ante esta nueva normalidad, hay que formar y apoyar a los equipos de trabajo con herramientas digitales, adaptando sus destrezas profesionales a las que demanda el mercado hoy en día. Es muy fácil llevar mejorar el control con una SAP para PyMEs que te ayude a poder gestionar el departamento de compras, desde cualquier lugar. Da click aquí y conoce todos los beneficios de utilizar un software de gestión de compras.
